Une approche différente de la santé financière
Depuis 2017, Neloriasivo aide les entreprises à comprendre leurs chiffres autrement. Pas de jargon compliqué ni de rapports incompréhensibles.
Juste une analyse claire de votre liquidité et votre solvabilité. Parce qu'un dirigeant devrait savoir où il en est financièrement sans avoir besoin d'un master en comptabilité.
On a commencé avec trois entreprises locales à Nantes qui cherchaient à anticiper leurs difficultés de trésorerie. Aujourd'hui, on forme des responsables financiers partout en France à lire les bons indicateurs au bon moment.
Liquidité et solvabilité : deux questions essentielles
Les entreprises nous contactent souvent pour la même raison. Elles ont des clients, du chiffre d'affaires, mais quelque chose ne va pas dans leurs finances.
La liquidité : votre capacité à payer maintenant
C'est la question du court terme. Vos factures arrivent dans quinze jours — vous avez l'argent pour les régler ? Simple en théorie, mais beaucoup d'entreprises découvrent trop tard qu'elles manquent de trésorerie disponible.
On vous apprend à calculer vos ratios de liquidité rapidement. Pas besoin d'attendre la fin du trimestre. Vous saurez chaque semaine si vous êtes dans le vert ou si un problème se profile.
La solvabilité : votre santé sur le long terme
Ici on parle de votre capacité à rembourser vos dettes si demain tout s'arrêtait. Vous pourriez vendre vos actifs et tout régler ? C'est moins urgent que la liquidité, mais ignorer ce point peut devenir catastrophique.
Une entreprise peut sembler prospère pendant des mois tout en accumulant une dette insoutenable. On vous montre comment surveiller les bons indicateurs pour éviter cette situation.
Comment on travaille avec vous
Pas de formation standardisée ni de modules préenregistrés impersonnels. On adapte notre accompagnement à votre situation réelle et vos contraintes opérationnelles.
Diagnostic de votre situation actuelle
On commence par examiner vos états financiers existants et identifier les zones de risque. Cette phase dure généralement deux semaines et nous permet de comprendre vos enjeux spécifiques avant de construire un programme adapté.
Formation aux indicateurs pertinents
On vous montre quels ratios surveiller selon votre secteur. Pas tous les ratios possibles — juste ceux qui comptent vraiment pour votre type d'activité. Avec des exemples tirés de votre propre comptabilité.
Mise en place d'outils de suivi
On construit ensemble un tableau de bord simple que vous pourrez maintenir vous-même. Certains clients utilisent Excel, d'autres leur logiciel de gestion. L'important c'est que ça marche pour vous.
Accompagnement continu
Après la formation initiale, on reste disponibles. Vos questions changent quand vous appliquez les concepts dans votre quotidien. On ajuste l'accompagnement au fur et à mesure de votre progression.
